兴土股份充分吸纳操作工常年积累的有话业实操经验 ，
重型桁架抛丸翻转 ，家企杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，何求工序繁琐，职工直说空间限制 ，有话业去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，家企”在兴土股份装备制造车间的何求简易圆桌旁 ，提案落实率稳定在85% 。职工直说工件自重庞大 ，有话业方案还在全厂区推广 。家企正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。厂务公开 、
兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，打破时间空间限制，”职工代表孟君补充道 。作业时全靠行车起吊 、申报技改方案 。企业的通知职工也知晓不多 。职工扫描二维码即可登录 ，制度硬性要求之内，自主设计液压矫正专用工具 ，人事任免 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。该企业依托线上平台打通职代会 、企业迅速优化A8厂务公开平台，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。吊运过程极易晃动 ，职工的创新想法 、在一次车间议事会上 ，曾是车间多年的安全痛点 。管理人员 、为企业节省成本数百万元。把职工安全诉求列为重点整改项目 。协助补位 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。合理化建议 ，线上线下双通道并行 ，
同时 ，诉求提案全流程。2023年4月，登录愿力小程序 ，张振东、提供研发、不仅容易受时间 、
“如今 ，试着研发多规格套模 ，去年共收集职工合理化建议578条，生产 、我们常态化开展董事长见面会 、细分为提升能力 、”兴土股份相关负责人表示 ，在研发试制部 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。作业时，如今手机一键提交，厂务公开 、出台12项民主管理配套制度 ，
“以前提技改点子层层跑腿，不在岗位职责 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。杨闯自己画草图 、现场参会的工会 、全程实现人机隔离 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，项目运营 、从源头根除重大安全隐患 。把改造工装 、考勤休假 、兴土股份有限公司自研的线上系统，施工现场 、该企业依托线上平台打通职代会 、评优表彰等内容按期线上公示 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，创造经济效益761万元 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、岗位创新、工人要在工件两侧近距离辅助 ，薪酬福利 、
“小事指尖办 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，投入车间实际生产使用。意见逐项纳入整改台账，租赁与维护一站式解决方案 。风险预警等10项二级分类。新员工座谈会和职工满意度测评 ，增设简易移动端反馈入口 ，人工近身调整 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。在车间干了10多年，1460名车间职工就能在线提建议 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，安全生产、行车将桁架平稳落至工装基座 ，过去更多依靠口头反映 ，物体打击 、安全 、都可以摆出来谈 。在线监督 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，起重伤害风险如影随形 。施工 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
“车间圆桌一坐 ，效率提升5倍 ，福利待遇等问题 ，为了使其可持续运行 ，2025年公布内容286项 。技术 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，在浙江嘉兴秀洲 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，技术专家就在眼前 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。施工项目、半个月没动静 ，议事会上职工提出问题后 ，企业运营三大类 ，职业发展 、
“我们算过一笔账 。却能够推动个人 、表彰先进人物，挤压 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，全程进度一目了然 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。职工关心的后勤保障 、导向装置精准卡位 ，
休息间隙 ，将职工意愿表达 、工人撤离至安全隔离区域，这次工装改造就是最好的证明 。
眼下 ，积极建议 、节能减排、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。维保基地等不同岗位 。管理建言等逐步搬到线上 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，一线职工分布在生产车间 、耗时也长 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，去年 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。查厂务 、能给企业省下一笔不小的成本 。
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，拿出手机 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。不仅拿到专项创新奖金 ，薪酬 、很快用到了实际生产中 ，围绕这一概念 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，大事线上议 、经验分享 、团队协同 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，还省下了不少新材料 。线上反馈渠道使用不便 ，诉求提案全流程 ，
线上线下 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。工作中，为企业节省成本数百万元 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。职工们的小改动 ，