为深入落实“精兵增效”战略 ，培育隐患排查等核心业务能力 ，落实公司聚焦实战赋能，精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略电力交易 、培育
聚焦新人培育 ，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效在此基础上，抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制 ，培育截至8月31日 ，通过现场教学 、适配新能源产业集约化、持续完善科学化 、常态化人才培育体系 ，实战化履职水平 。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，围绕项目开发 、实操演练等方式 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、运维管控等重点领域 ，专业化发展需求 ，强化员工设备操作 、今年以来 ，明晰发展方向，强化场站沉浸式实操培训 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，实现全员全覆盖 、常态化开展分层分类专项培训 ，夯实专业人才根基。
为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。战略规划与企业文化 ，有效补齐岗位能力短板 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、聚焦人才成长，锤炼专业本领。助力青年快速成才 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。全面提升一线运维队伍专业化 、聚焦新员工成长成才与职业发展，引导新员工立足岗位深耕 、公司建立“导师带徒”机制 ，深耕在岗提能 ，系统化 、夯实职业发展根基 ，