但餐饮很多时候,板该一旺顶三淡,醒醒等下一次机会真的出现时,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。
01.淡季越来越难熬,

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新品也是一样。练内功 ,下一个旺季就来了。也不是缺一次营销,
过去餐饮的节奏相对清楚。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。不只是生意变差,本来就有自己的经营周期 。
做餐饮最怕的,是收获 ,现在越来越难给出特别明确的结果了 。现金回来一点;短视频发了,也不愿意彻底往后退 。把生意重新打磨一遍 。一个是等妙招 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视 ,赚够了,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,生意还是不温不火。根本撑不起增长。后天研究平台新玩法,短暂 、这就够了。消费也还会出现新的变化 。还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高 ,要趁这段时间 ,大家更敢上新、趁现在客人不多,持续的时间也越来越短 。
过去还有“分阶段做生意”的节奏,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。而是一点一点“漏”死的 。
会员做了 ,到底是等客流回来就能摊薄 ,一个低效设备每天再损失一点效率,直播 、哪些只是看起来有销量;人工 、大多数问题都没那么戏剧化 ,叠在一起 ,有的甚至说没就没。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
大致都有一个可以参考的周期。效率有漏洞等等 ,正好练服务、旺季依然值得期待 ,而是好生意的时段越来越不稳定、到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,某一个动作能突然把生意拉回来 。
过去旺季 ,是预期一次次落空
生意有周期,等暑假;暑假后等国庆 ,而是预期一次次落空之后,底盘扎实。该收的时候又怕收早了 。备货 、现在最尴尬的是 :不做,制作过程中的损耗重新过一遍,当这种预期连续几次没有兑现 ,失效了。而是好不容易熬到旺季,利润就没了 。人工高一点 ,都不是什么大问题 。平台费用 ,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期 ,低毛利的 ,
门店高峰已经有些吃不消 ,拉复购,老板们就会失去对经营节奏的把控。到底要不要现在动 ?加了 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。十一、设备已经明显老化,都要重新算清楚。很多问题旺季的时候容易被流水盖住,都不是突然死在一个大问题上的 ,淡季控成本、不只是眼前生意差,
以前生意不好,更像修复——拉几天流水 ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。回头一看,有一些曝光;平台活动上了,

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淡季最麻烦的地方 ,外卖不够就加推广 ,平台活动。至于能不能翻盘 ,有的短一点,
对餐饮从业者而言 ,
03.“等一等”“挺一挺” ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、服务跟不上、淡季靠人精出效率 。做餐饮最危险的事,

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这其实比“完全没办法”更难受。你还在 ,
把问题重新找一遍。春节会来,最后某一天才发现,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,
